Plan Estratégico Sectorial

Por Artesanías de Colombia S.A. - Oficina de Planeación

El Plan Estratégico Sectorial, PES, es un conjunto de políticas, estrategias, metodologías, técnicas y mecanismos de carácter administrativo y organizacional, cuyo propósito es lograr que la entidad planifique su gestión misional y organizacional, para facilitar el cumplimiento de la misión y objetivos institucionales y sectoriales.

Artesanías de Colombia como entidad vinculada al sector de Comercio, Industria y Turismo, enmarca su planeación estratégica en el - Plan Estratégico Sectorial 2023-2026; del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; el cual comprende seis (6) objetivos, de los cuales el aporte de la entidad es en cuatro (4) de ellos: Internacionalización, Turismo sostenible e incluyente, Economía popular y comunitaria, Transformación institucional.

Adicionalmente, la entidad informa que el Gobierno Nacional ha dispuesto un sitio web para dar a conocer el Plan Nacional de Desarrollo 2018 - 2022: "Pacto por Colombia, pacto por la equidad". ¡No deje de consultarlo!

Año 2024

Consulte el Plan Estratégico Sectorial - Corte Junio
Consulte el Plan Estratégico Sectorial - Corte Septiembre

Año 2023

Consulte el Plan Estratégico Sectorial - Corte Diciembre
Consulte el Plan Estratégico Sectorial - Corte Septiembre

Año 2022

Artesanías de Colombia, como empresa vinculada al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, enmarca su planeación estratégica en el Plan de Acción - Plan Estratégico Sectorial 2019-2022; el cual comprende cinco (5) pilares estratégicos y uno de transversal:

- Entorno Competitivo
- Productividad e Innovación
- Inversión.
- Emprendimiento y formalización
- Nuevas fuentes de crecimiento
-Fortalecimiento institucional

Artesanías de Colombia aporta de manera directa al pilar transversal y a cuatro (4) de los cinco (5) pilares estratégicos. El pilar de innovación no tiene iniciativas a ejecutar por parte de la entidad.

Conozca el plan estratégico sectorial 2019 - 2022, y las iniciativas concretas de Artesanías de Colombia para 2021:

Eje A: Entorno competitivo
Eje B: Productividad e innovación
Eje C: Fortalecimiento institucional
Eje D: Emprendimiento y formalización
Eje E: Nuevas fuent es de crecimiento

Consulte el Plan Estratégico cierre 2021 proyectado 2022
Consulte el Cuadro de Mando Integral cierre 2021, proyectado 2022

Tercer trimestre, 2022

A. Entorno competitivo.
Crear condiciones habilitantes para lograr crecimiento empresarial: En el marco del Sistema Nacional de Competitividad para la Internacionalización de Producto Artesanal de la Alta Consejería Presidencial para la Competitividad y la Gestión Publico Privada, Artesanías de Colombia avanza en: de acción: A). Se brinda acompañamiento y asesoría a unidades productivas en el proceso de exportación a Estados Unidos de imágenes de Vírgenes talladas en madera. B). En el marco de Futurexpo, iniciativa de ProColombia se trabaja para motivar a las empresas a exportar, a través de jornadas académicas. Se participa en la jornada organizada en Quibdó, Choco, con el tema “la artesanías, un mercado con futuro”, a cargo de Catalina Guevara, líder de internacionalización de la Subgerencia de Desarrollo y Fortalecimiento del Sector Artesanal de Artesanías de Colombia. 2. Junto con la Cámara de Comercio de Bogotá se apoya y promueve el sector artesanal de la región, a través de la participación en La Feria Del Hogar, una vitrina comercial donde participaron 12 artesanos invitados a exponer del 1 al 18 de septiembre en el pabellón 6 de BazzarBog en Corferias, con un total de ventas de $46.385.000, este es un programa de la CCB que promueve el emprendimiento.

B. Productividad e Innovación.
Aumentar la productividad de las empresas para generar el crecimiento económico y desarrollo empresaria iseñar e implementar intervenciones que incrementen la productividad de las empresa: En el marco de la implementación de la estrategia nacional de mejoramiento productivo: Asistencia técnica a artesana del municipio de La Plata, Huila, en proceso de cumplimiento de exigencias fitosanitarias para adelantar la exportación de 6 imágenes de vírgenes talladas en madera Total UP fortalecidas a M9: 277 UP - Asistencia técnica en la identificación e implementación de buenas prácticas ambientales y cumplimiento normativo (inscripción y fortalecimiento negocios verdes): 5 unidades productivas fortalecidas (1 Boyacá, 2 Atlántico, 1 Bolivar, 1 Valle del Cauca) - Oficio trabajo en tela Asistencia técnica presencial: 5 talleres artesanales en el departamento de la Guajira - Oficio trabajo en cuero Capacitación técnica virtual: 87 unidades productivas fortalecidas Arauca, Guainía, Casanare, Meta, Bolivar, Valle del Cauca y Cauca, Bogotá, Cundinamarca y Boyacá) Asistencia técnica presencial: 31 unidades productivas fortalecidas (16 Guajira y 15 San Jacinto y Cascajal –Bolivar) Cursos cortos de cualificación técnica: 13 unidades productivas fortalecidas (modelismo y marroquinera manual).

D. Emprendimiento y formalización.
Facilitar la formalización, el emprendimiento y su escalabilidad: Al mes de Junio los equipos regionales de los laboratorios de innovación y diseño y los programas especiales de la subgerencia de desarrollo han venido elaborando planes de acción relacionados con las capacitaciones y asistencias técnicas basadas en contenidos digitales. En lo que va del año se han dictado 329 talleres en el componente de emprendimiento y comercialización a un total de 5265 artesanos asi: 161 talleres en el módulo de comercialización impactando 1727 artesanos, 15 talleres en el modulo de formalización impactando 379 artesanos, 148 talleres en el módulo de emprendimiento impactando a 3008 artesanos y 5 talleres de promoción impactando a 151 artesanos.

E. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Lograr crecimientos disruptivos en sectores con impacto significativo en el PIB y en el empleo: Durante el mes de septiembre se inician los convenios de: CONVENIO INTERADMINISTRATIVO NO. 016 DE 2022 CELEBRADO ENTRE EL FONDO ROTATORIO DEL MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES, EL DEPARTAMENTO DE NARIÑO Y ARTESANIAS DE COLOMBIA S.A. B.I.C. $375,7MM; CONVENIO DE COOPERACIÓN N° C1702 DE 2022 SUSCRITO ENTRE FRONTERA ENERGY COLOMBIA CORP. SUCURSAL COLOMBIA Y ARTESANÍAS DE COLOMBIA S.A. B.I.C. PARA LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN SOCIAL. $288,3MM; CONVENIO INTERADMINISTRATIVO N° CIN - 20220007 CELEBRADO ENTRE EL MUNICIPIO DE DUITAMA Y ARTESANIAS DE COLOMBIA S.A BIC $106MM. Asi mismo se concretan alianzas nacionales con ALIANZA ESTRATÉGICA CON SECRETARIA DE TURISMO, CULTURA Y DEPORTE DE LA ALCALDIA DE URIBIA - LA GUAJIRA $612,8MM; Con esto logrando un total de cofinanciación nacional de $2.988,97MM. En cuanto a cooperación Internacional se mantiene el avance de $291,88 MM. Con lo anterior se avanza con 7 convenios; 11 alianzas (7 internacionales); 23 convenios marco y 2 alianzas y 1 contrato de servicios. En cuanto a la gestión encaminada a concretar nuevos aliados para patrocinios se ha logrado concretar $775,6MM". Total cofinanciación M9: $4.056,4MM.

F. Fortalecimiento Institucional.
Mejorar el desempeño sectorial, fortaleciendo el pensamiento innovador, el compromiso y el crecimiento del capital: Durante el mes de septiembre se realizaron las siguientes actividades: - Plan de Incentivos: Se recibió comucación del DAFP, en la cual manifestaron que por la naturaleza de la entidad, no aplica la implementación del plan de incentivos, ya que los Trabajadores Oficiales se rigen por contrato de trabajo, reglamento interno de trabajo y convención colectiva. - Plan de la ruta de la felicidad: Se realizó una actividad recreativo- cultural, a través del "Cocinemos juntos"; se realizó la celebración de fechas especiales; campaña para el uso de la bicicleta y manejo del estrés y la anciedad. - Plan del SGSST: En el mes de septiembre se realizó la actualización de la matriz legal; se realizó sensibilización en prevención de riesgo biomecánico; se implementaron estrategias para la realización de pausas activas; se realizó inducción al sistema a los contratistas nuevos. - Plan de la ruta del crecimiento (PIC): En el mes de septiembre se realizó capacitación en "Claves en renta, IVA y cambios contables", con la participación de 4 funcionarios de la coordinación financiera; se realizó capacitación en traslado de inventarios y devoluciones, con la participación de 12 funcionarios; se realizó la capacitación en lenguaje claro y peticiones ciudadanas, con la participación de 18 funcionarios; se realizó conversatorio- tertulia en el Claustro, con la participación de 23 funcionarios; se realizaron capacitaciones en seguridad, - Plan de la ruta de la calidad: Para el mes de septiembre no se tenían programadas actividades. - Plan Ruta Análisis de Datos: Se realiza la actualización de las vacaciones con sus novedades, como aplazamiento e interrupción. Se presentan las encuestas de Función Pública, relacionadas con la vinculación de jovenes en el estado y el trabajo en casa, así mismo se realizó el informe de vinculación de aprendices SENA. - Plan de integridad: Se realizó socialización del código de integridad y actividad del muro del orgullo.

Consulte el informe completo del tercer trimestre de 2022.

Segundo trimestre, 2022

A. Entorno competitivo.
Crear condiciones habilitantes para lograr crecimiento empresarial: En el marco del Sistema Nacional de Competitividad para la Internacionalización de Producto Artesanal de la Alta Consejería Presidencial para la Competitividad y la Gestión Publico Privada, Artesanías de Colombia avanza en: de acción: A). Revisión de directorio de artesanos con potencial de oferta de producto exportable propuesto por la Subgerencia de Fortalecimiento Artesanal, por parte de la Subgerencia de Oportunidades Comerciales, la cual valida la totalidad de las unidades, talleres y grupos artesanales propuestos en el directorio. B). Acompañamiento y asesoria a unidad productiva beneficiaria del Programa APV, en el municipio de Guapi (Cauca), en el proceso de exportación a Francia de un contenedor de 20 pies con 300 canastos cuatro tetas en paja tetera, a través de la comercializadora internacional Macondo. Por otro lado, de acuerdo a la estrategia de Negocios Verdes de Artesanías de Colombia se desarrolla mesas de trabajo con las Ventanilla de Negocios Verdes de la Corporación Autónoma Regional del Sur de Bolivar y CARDIQUE, con el fin de para dar seguimiento al avance de postulación y fortalecimiento de grupos artesanales como negocios verdes.

B. Productividad e Innovación.
Aumentar la productividad de las empresas para generar el crecimiento económico y desarrollo empresaria iseñar e implementar intervenciones que incrementen la productividad de las empresa: Avances implementación de la estrategia nacional de mejoramiento productivo: *Oficio trabajo en cuero: 1. Iniciación del curso taller presencial de cualificación técnica en Marroquineria Artesanal para cuero en Bogotá 2. Desarrollo del ciclo completo de capacitaciones técnicas virtuales con Región Sur Andina, departamentos de Cauca, Valle del Cauca y Nariño 3. Asistencia técnica presencial para el mejoramiento de los procesos productivos de corte y costura 4. Asistencia técnica para el mejoramiento de los procesos productivos de corte, costura y armado * Oficio trabajo en madera: 1. Iniciación del curso taller presencial de cualificación en la técnica de carpintería básica en Bogotá 2.Desarrollo del ciclo completo de capacitación técnica virtual para el mejoramiento y perfeccionamiento técnico y productivo 3. Inicio de ciclo de capacitación técnica virtual con la Región de Altiplano para el mejoramiento técnico y productivo. 4. Inicio de ciclo de capacitación técnica virtual con los departamentos de Tolima, Huila y Caquetá * Oficio trabajo en tela: asistencia técnica para el mejoramiento del proceso de patronaje en la elaboración de mantas en Riohacha - Guajira.

E. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Lograr crecimientos disruptivos en sectores con impacto significativo en el PIB y en el empleo: Durante el mes de junio se continua la ejecución de los convenios y alianzas reportados en meses anteriores, por monto de cofinanciación de $1.663 millones. En cuanto a la iniciativa de cooperación internacional, este mes se reportó una nueva alianza, esta con Iberartesanías: Acta 14 del Comité Virtual de marzo 2022, por USD35.750 del Fondo de Vulnerabilidad para la Reactivación Económica del Sector Artesanal y USD11.172 para Tiendas Virtuales (total USD46.922). TRM $3.819,07 - para un total de cofinanciación internacional de $189.061.500 Con lo anterior se avanza con 2 convenios; 6 alianzas (3 internacionales); 23 convenios marco y 1 alianza y 1 contrato de servicios. De igual manera se sigue conformando un equipo de "Cazadores" de proyectos de cooperación para gestionar recursos para proyectos nacionales con enfoques específicos y gestionando recursos de cooperación internacional y continua la gestión encaminada a concretar nuevos aliados para patrocinios. Total cofinanciación M6: $1.858,5MM.

F. Fortalecimiento Institucional.
Mejorar el desempeño sectorial, fortaleciendo el pensamiento innovador, el compromiso y el crecimiento del capital: Se continua la ejecución del plan estratégico de TH el cual cuenta con un avance del 37% en las acciones definidas. Así mismo los planes alineados continúan su implementación. Se anexan soportes de avances de cada plan.

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Primer trimestre, 2022

B. Productividad e Innovación.
Aumentar la productividad de las empresas para generar el crecimiento económico y desarrollo empresaria: Una vez revisados los resultados definitivos de la Convocatoria Nacional se determina el plan de acción nacional con las unidades productivas y grupos artesanales que iniciarán y continuarán con la capacitación y asistencia para el mejoramiento de procesos productivos y técnicas, en los oficios de trabajo en madera, trabajo en cuero, cestería y tejeduría.

D. Emprendimiento y formalización.
Facilitar la formalización, el emprendimiento y su escalabilidad: Durante el mes de marzo, los equipos regionales de los laboratorios de innovación y diseño y los programas especiales de la subgerencia de desarrollo han venido elaborando planes de acción relacionados con las capacitaciones y asistencias técnicas basadas en contenidos digitales. En lo que va del año se han dictado 30 talleres en el componente de emprendimiento y comercialización a un total de 414 artesanos así: 10 talleres en el modulo de comercialización impactando 120 artesanos, 7 talleres en el modulo de formalización impactando 99 artesanos y 13 talleres en el módulo de emprendimiento impactando a 195 artesanos.

E. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Lograr crecimientos disruptivos en sectores con impacto significativo en el PIB y en el empleo: Durante el mes de marzo, se continúa la ejecución del convenio con OCENSA por $122.479.200, también se continua con la ejecución del convenio con Colombia Productiva por $909.932.675. Se continúa la alianza con Save the Children, valor a ejecutar para 2022 $373,3. Adicionalmente se concreta alianza con la Corporación para el Desarrollo de Caldas por valor de $181.519.429 y la alianza con FONTUR por valor de $ 75.761.600. Con esto, logrando un total de cofinanciación nacional de $1.663 millones. De igual manera se sigue conformando un equipo de "Cazadores" de proyectos de cooperación. Con lo anterior se avanza con 2 convenios; 3 alianzas; 23 convenios marco y 1 alianza y 1 convenio sin recursos. En cuanto a patrocinios, se inició la identificación del mapa de aliados potenciales y su fin. Al corte, se han logrado acercamientos con 20 empresas y un monto de $6,3MM. Esto para un acumulado de $1.669,3MM

F. Fortalecimiento Institucional.
Mejorar el desempeño sectorial, fortaleciendo el pensamiento innovador, el compromiso y el crecimiento del capital: Se avanza en la ejecución de los planes orientados a fortalecer el indice correspondiente - Plan estratégico de talento humano: 4% avance - Plan de incentivos: 10% avance - Plan de la ruta de análisis de datos: 15% avance - Plan de la ruta de la felicidad: 7,36% avance 0 - Plan del SGSST: 18,15% avance - Plan de la ruta del crecimiento (PIC): 5,1% avance - Plan de la ruta de la calidad: 39,5% avance - Plan del código de integridad: 16,35% avance.

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Año 2021

Cuarto trimestre, 2021

A. Entorno competitivo.
Crear condiciones habilitantes para lograr crecimiento empresarial: Se concretan acuerdos regionales para la inscripción y fortalecmiento de planes de mejora de negocios verdes con 10 Corporaciones Autónomas: CORTOLIMA: 2 asociaciones de artesanas postuladas a negocios verdes CARDIQUE: 9 Unidades Productivas postuladas a negocios verdes. CORPOBOYACÁ: 4 grupos artesanales postuados. 1 grupo pasa a proceso de obtención de aval negocios verdes CAM: 2 Unidades Productivas postuladas a negocios verdes. 2 Planes de mejora revisados, en proceso de fortalecimiento CVC: 1 Unidad Productiva postulada a negocios verdes. 2 Planes de mejora revisados, en proceso fortalecimiento CVS: 4 Unidades Productivas postuladas a negocios verdes. CARSUCRE: 2 Planes de mejora revisados, en proceso de fortalecimiento CRA: 3 Unidades Productivas postuladas a negocios verdes. CORPOCALDAS: 3 Unidades productivas postuladas a negocios verdes. 2 Planes de Mejora revisados. CAR: 2 Unidad productiva postulada a negocios verdes y 4 unidades productivas en proceso de fortalecimiento.

B. Productividad e Innovación.
Aumentar la productividad de las empresas para generar el crecimiento económico y desarrollo empresaria: Los Laboratorios al mes de diciembre de 2021 atendieron 8489 beneficiarios en 28 Departamentos y en la ciudad de Bogotá. De los cuales 5635 son nuevos artesanos. El 78% de los artesanos atendidos a diciembre fueron mujeres y el 30,5% son indígenas y el 4,1% fueron NARP. El 55,1% de los benefeciarios fueron atendidos por el módulo de comercialización, mientras que el 19,1% fué atendido por el componente de Desarrollo Humano, el 68,1% por el módulo de diseño y el 25,3% por el módulo de producción. Al mes de diciembre se acumuló la atención impartiendo 1855 talleres y contenidos de la siguiente manera: Componente Desarrollo Humano: 45 talleres, Componente Diseño: 1727 talleres y asesorías y otros. Del componente Comercial:83 talleres.

D. Emprendimiento y formalización.
Facilitar la formalización, el emprendimiento y su escalabilidad: Al mes de diciembre teniendo en cuenta las dinámicas de adaptación para atención en pandemia COVID 19 desde el programa se esta realizando un contacto, seguimiento y atención de las comunidades y personas artesanas por vía telefónica, medios virtuales a través de la implementación de la metodología de asistencia técnica a distancia APV. Así mismo también se ha logrado la asistencia directa en zona de algunos colectivos de personas artesanas. Se han adelantado acciones con 786 mujeres entre los meses de enero a diciembre de 2021 en los departamentos de Cesar, Magdalena, Bolívar, Córdoba, Antioquia, Chocó, Valle del Cauca, Cauca y Nariño.

E. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Lograr crecimientos disruptivos en sectores con impacto significativo en el PIB y en el empleo: La atención nacional del componente de diseño, requirió de la contratación de un equipo lider nacional integrado por 7 diseñadores y un equipo local de más de 40 diseñadores, perfeccionando y consolidando la metodología de atención virtual y logrando actividades presenciales de seguimiento a la producción a partir del mes de septiembre. El equipo de diseño durante el año 2021 se enfocó en cuatro líneas de trabajo encaminadas al desarrollo e innovación de nuevos productos artesanales.

F. Fortalecimiento Institucional.
Mejorar el desempeño sectorial, fortaleciendo el pensamiento innovador, el compromiso y el crecimiento del capital: Para el cierre se adjunta el informe general sobre procesos de innovación en la entidad y la integración de personal de planta a los mismos. Se cumplio la meta en un 51% que representa a 43 funcionarios de los 85 que se encuentran en la planta de Artesanías de Colombia.

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Tercer trimestre, 2021

A. Entorno competitivo.
Crear condiciones habilitantes para lograr crecimiento empresarial: de acuerdo a la estrategia de Negocios Verdes de Artesanías de Colombia se desarrolla mesa de trabajo con Profesional del Sector Artesanal y Mueblería del Departamento Administrativo de Gestión del Medio Ambiente DAGMA de Cali para revisión de normatividad aplicable al aprovechamiento y comercialización de productos forestales maderables y no maderables.

B. Productividad e Innovación.
Aumentar la productividad de las empresas para generar el crecimiento económico y desarrollo empresaria: clasificación unidades productivas atendidas (acumulado a M9): Asistencia técnica (AT) en acceso legal de materias primas: 9 unidades productivas atendidas; AT implementación en buenas prácticas ambientales y cumplimiento normativo: 12 unidades productivas atendidas. AT implementación buenas prácticas de aprovechamiento y repoblamiento: 2 unidades artesanales atendidas.

D. Emprendimiento y formalización.
Facilitar la formalización, el emprendimiento y su escalabilidad: durante el mes de septiembre los equipos regionales de los laboratorios de innovación y diseño y los programas especiales han venido elaborando planes de acción relacionados con las capacitaciones y asistencias técnicas basadas en contenidos digitales. En lo que va del año se han dictado 2.281 talleres de comercialización y 327 talleres de emprendimiento A aproximadamente a 5.938 artesanos beneficiados, lo que corresponde a una atención del 47% de beneficiarios en temas de comercialización y un 26% en temas de emprendimiento.

E. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Lograr crecimientos disruptivos en sectores con impacto significativo en el PIB y en el empleo: Programa Arquitectura Viva: en los proyectos comerciales, se inicia producción de paneles y tejidos para dos compañías en el área de hotelería, turismo y restaurantes. Para Crepes y Waffles se inicia producción de 34 paneles tipo estera en palma seje. Para el Hostal Masaya, se inicia producción de dos (2) paneles tejido en fique y cuatro (4) paneles tejidos en guadua biche. Se ha hecho seguimiento con los artesanos y la entrega está planeada para el mes de octubre.

F. Fortalecimiento Institucional.
Mejorar el desempeño sectorial, fortaleciendo el pensamiento innovador, el compromiso y el crecimiento del capital: en M9 se continuó la ejecución de los planes de acción enmarcados en el Plan estratégico de Talento Humano 2021- 2022, con avances así: Ruta de la felicidad: Avance 44% Plan SGSST: Avance 60% Ruta de la calidad: Avance 54,5% Ruta del crecimiento: Avance 43,2% Plan Código de integridad: Avance 72%.

Consulte el informe completo del tercer trimestre de 2021.

Segundo trimestre, 2021

A. Entorno competitivo.
Crear condiciones habilitantes para lograr crecimiento empresarial: se logra la publicación por parte del Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Decreto 690 del 24 de junio de 2021 relacionado con el manejo sostenible de la flora silvestre y los productos forestales no maderables, que hará parte integral del Decreto Unico Reglamentario 1076 de 2015, que consigue elementos diferenciales para la aplicación de la normatividad a pequeños proveedores de materias primas primas provenientes de flora silvestre.

B. Productividad e Innovación.
Aumentar la productividad de las empresas para generar el crecimiento económico y desarrollo empresaria: asistencia y acompañamiento técnico en el proceso de inscripción a Negocios Verdes ante la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca a 2 grupos artesanales ubicados en la ciudad e Cali, en relación a la implementación de buenas ambientales y proveeduria legal de materias primas. Realización del diagnóstico de oficio de cesteria en Iraca para los municipios de San Juan de Nepomuceno y Colosó en el marco del proyecto con Riqueza Natural, a partir de los cuales se inicia la implementación del plan de mejoramiento técnico enfocado al proceso de costuras, dominio de puntadas y perfeccionamiento de la calidad del producto final.

D. Emprendimiento y formalización.
Facilitar la formalización, el emprendimiento y su escalabilidad: durante el Mes de Junio los equipos regionales de los laboratorios de innovaciòn y diseño y los programas especiales de la subgerencia de desarrollo han venido elaborando planes de acción relacionados con las capacitaciones y asistencias técnicas basadas en contenidos digitales. En lo que va del año se han dictado 83 talleres de comercialización y 149 talleres de emprendimiento a 3899 artesano.

E. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Lograr crecimientos disruptivos en sectores con impacto significativo en el PIB y en el empleo: durante el mes de junio, el equipo nacional de diseño presentó la propuesta de artesanos de laboratorios para participar en Folk Art Market 2022. Se realizó revisión y ajuste del listado de oficios y técnicas artesanales existentes en el país, consolidando infografía.Se hicieron observaciones sobre el manual de cuidado de productos artesanales. Participación en el Programa de Nacional de Asesorías Puntuales con la revisión de inscritos, la realización de talleres de diseño y la atención de beneficiarios.

F. Fortalecimiento Institucional.
Mejorar el desempeño sectorial, fortaleciendo el pensamiento innovador, el compromiso y el crecimiento del capital: en el mes de junio de 2021 se continuó la ejecución de los planes de acción, tal como se evidencia a continuación: - Plan estratégico de Talento Humano 2021- 2022: Se calcula de acuerdo con el resultado de los planes de acción de talento humano. En general se presenta un avance del 34% en los planes que lo conforman - Plan de la ruta de la felicidad: se realizó la celebración de los cumpleaños del segundo trimestre, se realizó la inscripción de 4 funcionarios y 9 familiares a los cursos complementarios; se realizó la jornada de prepensionados; se realizó la segunda jornada de cocina; se continuaron los reconocimientos por años de servicio y la actividad "tomémonos un cafecito".

Consulte el informe completo del segundo trimestre de 2021.

Primer trimestre, 2021

A. Entorno competitivo.
Diseñar, implementar y coordinar políticas, programas e instrumentos que promuevan un entorno competitivo para el país: frente a la priorización de grupos artesanales con mayor potencial productivo se establece agenda de trabajo con las Corporaciones Autónomas Regionales: Corpoboyacá, Cardique, CRQ y CVS, con el fin de establecer un plan de trabajo para avanzar en procesos de legalidad de materias primas y negocios verdes. Durante el mes de marzo se desarrollan las mesas de trabajo con Corpoboyacá y CRQ en donde se tratan tematicas generales como: presentación institucional, revisión de los requisitos normativos para el aprovechamiento de materias primas y revisión de oportunidades de trámites para determinadas materias primas.

B. Productividad e Innovación.
Crear políticas públicas, programas, incentivos y condiciones institucionales necesarios para el fomento de la innovación: en total 2.207 unidades productivas aplicaron a la convocatoria nacional representando a 10.540 artesanos y artesanas que residen en 31 departamentos y 369 municipios. En total 1.756 unidades productivas fueron seleccionadas y representan a 9.039 artesanas y artesanos.

D. Emprendimiento y formalización.
Incrementar los beneficios y reducir los costos asociados a la formalización de micro, pequeñas y medianas empresas: durante el mes de marzo, los equipos regionales de los laboratorios de innovaciòn y diseño y los programas especiales han venido elaborando planes de acción relacionados con las capacitaciones y asistencias técnicas basadas en contenidos digitales. Aun no se han ejecutado talleres de emprendimiento.

E. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Implementar la estrategia del Sector para la promoción, desarrollo e impulso de la Economía Naranja: durante el mes de marzo, el equipo nacional de diseño realizó un total de 29 video conferencias y/o talleres, 295 asesorias puntuales de seguimiento a actividades de diseño, 14 cápsulas, cartillas y presentaciones con contenido pedagógico de diseño, 14 catálogos de producto y 17 diseños de material para comunicaciones de las diferentes actividades en las regiones.

F. Fortalecimiento Institucional.
Promover el desarrollo de las capacidades de los colaboradores del Sector por medio del compromiso y la motivación institucional: en el mes de marzo de 2021, se continuó la ejecución de los planes de acción, tal como se evidencia a continuación: Plan estratégico de Talento Humano 2021- 2022: Se calcula de acuerdo con el resultado de los planes de acción de talento humano. En general se presenta un avance del 17% en los planes que lo conforman.

Consulte el informe completo del primer trimestre de 2021.

Año 2020

Cuarto trimestre, 2020

A. Entorno competitivo.
Diseñar, implementar y coordinar políticas, programas e instrumentos que promuevan un entorno competitivo para el país: elaboración de plan de manejo y aprovechamiento forestal para la especie palma iraca, en el marco del Proyecto “Aprovechamiento sostenible de la Palma de Iraca y otros maderables utilizados para la elaboración de artesanías como alternativa económica para la conservación del Bosque Seco Tropical en los municipios de Coloso (Sucre) y San Juan Nepomuceno (Bolívar), en Convenio con Riqueza Natural, con el objeto de propender por lasostenibilidad de este recurso natural.

B. Productividad e Innovación.
Crear políticas públicas, programas, incentivos y condiciones institucionales necesarios para el fomento de la innovación: los laboratorios al mes de diciembre impartieron 971 talleres y contenidos de la siguiente manera: Componente Desarrollo Humano: 136 talleres, Componente de Producción y Calidad: 50 talleres , Componente Diseño: 448 talleres , Componente Comercial: 337 talleres, Emprendimiento: 27 charla, Sello de Calidad Hecho a Mano: 25 Charla, Programa Propiedad Intelectual: 7 Charlas con el apoyo de Superintendencia de Industria y Comercio – SIC y la Dirección Nacional de Derecho de Autor - DNDA (Derecho de autor y Artesanías, Registro de marcas para artesanos, Protección al consumidor).

C. Emprendimiento y formalización.
Incrementar los beneficios y reducir los costos asociados a la formalización de micro, pequeñas y medianas empresas: a diciembre, se lograron $729 millones obtenidos por cofinanciación de proyectos nacionales y se mantiene la cifra de 270 millones de cofinanciacion internacional. En cuanto a patrocinios y alianzas el monto asciende a $740 millones (valor aproximado de acuerdo a monetización de patrocinios en especie). Esto para un total de $ 1.739MM de recursos obtenidos mediante cofinanciacion,alianzas y patrocionios.

D. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Implementar la estrategia del Sector para la promoción, desarrollo e impulso de la Economía Naranja: durante el año los equipos regionales de los laboratorios de innovación y diseño y los programas especiales elaboraron planes de acción relacionados con las capacitaciones y asistencias técnicas basadas en contenidos digitales de temas del componente de comercialización y emprendimiento, se desarrollaron cápsulas, videos, piezas gráficas, audios y presentaciones para atención integral. Se dictaron un total de 669 talleres a 4055 artesanos.

E. Fortalecimiento Institucional:
Promover el desarrollo de las capacidades de los colaboradores del Sector por medio del compromiso y la motivación institucional: para el diseño y desarrollo de la colección 2020, se realizaron los comités nacionales de Diseño, , en los cualesse aprobaron por región: Región altiplano y Santanderes: 109 referencias, Región Surandina y Amazonia:178 referencias, Región Caribe: 191 referencias, Eje cafetero y Antioquia 180 referencias. Para un total de 691 nuevos diseños aprobados y producidos de la colección 2020 laboratorios de Diseño e Innovación.

Consulte el informe completo del cuarto trimestre de 2020.

Tercer trimestre, 2020

A. Entorno competitivo.
Diseñar, implementar y coordinar políticas, programas e instrumentos que promuevan un entorno competitivo para el país: se realiza consulta telefónica al Profesional Especializado Ingeniero Forestal, Guillermo Murcia, perteneciente al Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, para conocer el estado de la normatividad aplicable al aprovechamiento de productos forestales no maderables. El Ingeniero, manifiesta que aún continúa en revisión y ajuste por parte del despacho de la Viceministra de Políticas y Normalización Ambiental. No se cuenta con soportes adicionales a los presentados en meses anteriores.

B. Productividad e Innovación.
Crear políticas públicas, programas, incentivos y condiciones institucionales necesarios para el fomento de la innovación: desde los Laboratorios de Innovación y Diseño de Artesanías de Colombia, en el mes de septiembre, se han atendido 6,323 beneficiarios en los 32 departamentos del país, incluyendo la ciudad de Bogotá. Adicionalmente, se han impartido 861 talleres, asesorías y vídeos enviados por WhatsApp a las comunidades.

C. Emprendimiento y formalización.
Incrementar los beneficios y reducir los costos asociados a la formalización de micro, pequeñas y medianas empresas: durante el mes de septiembre, los equipos regionales de los Laboratorios de Innovación y Diseño y los programas especiales, elaboraron planes de acción dirigidos a capacitar, realizar asistencias técnicas en contenidos digitales, además, desarrollaron cápsulas, videos, piezas gráficas, audios y presentaciones para lograr una atención integral. En lo que va del año, se dictaron un total de 567 talleres, dentro de los cuales, 130 eran destinados a comercialización y emprendimiento para 2.002 artesanos.

D. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Implementar la estrategia del Sector para la promoción, desarrollo e impulso de la Economía Naranja: se realizaron los Comités Nacionales de Diseño, en los que se aprobaron: 109 referencias en la región altiplano y Santanderes; para la región Surandina y Amazonía: 178 referencias; región Caribe: 191 referencias; Eje cafetero y Antioquia 180 referencias; para un total de 691 nuevos diseños aprobados para producción de la colección 2020 Laboratorios de Innovación y Diseño.

E. Fortalecimiento Institucional:
Promover el desarrollo de las capacidades de los colaboradores del Sector por medio del compromiso y la motivación institucional: para el mes de septiembre de 2020, se continuó con la ejecución de los planes de acción en su versión 3. Ruta de la felicidad: avance del 57%. Ruta de la calidad: avance del 46,4%. Ruta del crecimiento: avance del 56%. Cultura Organizacional: avance del 40%. Código de integridad: avance del 32% SGSST: avance del 58%.

Consulte el informe completo del tercer trimestre de 2020.

Segundo trimestre, 2020

A. Entorno competitivo.
Diseñar, implementar y coordinar políticas, programas e instrumentos que promuevan un entorno competitivo para el país: se realizó una publicación de consulta pública (del 6 al 20 de junio) por parte del Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible de la normatividad para el aprovechamiento de productos forestales no maderables, que considera varias de las recomendaciones hechas por AdC en las mesas de trabajo para la elaboración de la norma, encaminados a facilitar el trámite de permisos de legalidad de las comunidades artesanas y por ende, la comercialización de producto elaborado.

B. Productividad e Innovación.
Crear políticas públicas, programas, incentivos y condiciones institucionales necesarios para el fomento de la innovación: para el mes de junio de 2020, los Laboratorios de Innovación y Diseño de los departamentos: Amazonas, Atlántico, Antioquia, Boyacá, Bogotá, Bolívar, Cesar, Caldas, Cundinamarca, Cauca, Córdoba, Chocó, La Guajira, Huila, Magdalena, Meta, Norte de Santander, Nariño, Putumayo, Quindío, Risaralda, Santander, Sucre, Tolima, Valle, y los Departamentos de Expedición Orinoco, continúan con la atención bajo la Estrategia COVID-19. En el marco del convenio con la Fundación Solidaridad por Colombia, se adelantó la primera fase para entregar ayudas a 3385 artesanos, priorizados a través de las bases de datos suministradas por el SIEAA.

C. Emprendimiento y formalización.
Incrementar los beneficios y reducir los costos asociados a la formalización de micro, pequeñas y medianas empresas: durante el mes de junio, teniendo en cuenta la contingencia de la pandemia COVID 19 desde el programa se esta realizando un contacto y seguimiento de las comunidades y artesanas por vía telefónica. A la fecha, y teniendo en cuenta esta estrategia, se han adelantado acciones con 364 mujeres entre los meses de enero y junio, 186 durante M6; en los departamentos de Antioquia, Bolívar,Cordoba, Magdalena, Chocó, Valle del Cauca, Cauca y Nariño.

D. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Implementar la estrategia del Sector para la promoción, desarrollo e impulso de la Economía Naranja: se dio continuidad a la estrategia de acompañamiento virtual a las comunidades de artesanos, se realizaron un total de 82 videoconferencias, 64 talleres, 55 cápsulas de diseño, 1227 asesorías virtuales, seis (6) cartillas, 26 catálogos y 190 piezas de material para comunicaciones en todo el país. Se preparó la propuesta de acciones a mediano plazo, en la que se hace énfasis al reforzamiento de la estrategia de desarrollo de souvenirs y objetos de pequeño formato; reedición de casos de éxito; identificación de categorías de producto para el hogar, priorizando los espacios de cocina, comedor y baños, así como espacios de trabajo en casa.

E. Fortalecimiento Institucional:
Promover el desarrollo de las capacidades de los colaboradores del Sector por medio del compromiso y la motivación institucional: se realizaron modificaciones a los planes de acción, teniendo en cuenta la emergencia sanitaria ocasionada por el COVID-19; en este me se continuó con la ejecución de los planes de acción en su versión 3, como se detalla a continuación: -Ruta de la felicidad: Bajo la estrategia formador de formadores, se continuaron con las clases virtuales de tejido, así mismo, se enviaron actividades enfocadas a niños. Se presenta un avance del 39%. -Ruta de la calidad: En el mes de junio se continuó la revisión de los manuales de funciones de la Oficina Asesora de Planeación e Información para la actualización de sus manuales, se recibió el manual de funciones de la Subgerencia de Desarrollo y Fortalecimiento del sector Artesanal, para los ajustes finales. En este periodo también se trabajó en la herramienta para la evaluación de desempeño de los trabajadores oficiales.

Consulte el informe completo del segundo trimestre de 2020.

Primer trimestre, 2020

A. Entorno competitivo.
Crear condiciones habilitantes para lograr crecimiento empresarial: se realizaron ajustes y definiendo la estrategia por parte de las subgerencias de desarrollo y promoción de la empresa para poder establecer la agenda con los actores pertinentes y poder gestionar el acuerdo. Conforme a la Resolución 385 del 12 de marzo de 2020 del Ministerio de Salud y Protección Social, mediante la cual se declara la emergencia sanitaria por causa del Coronavirus, Covid 19 y se adoptaron medidas para hacer frente al virus, y el compromiso de Artesanías de Colombia con los artesanos y el país, con miras a reducir las posibilidades de contagio, se decidió suspender las actividades con la comunidad por un periodo prudencial, por lo cual, se reprogramaron y se ajustaron indicadores y metas. Se elaboró un sondeo de necesidades primarias a través de un formulario en línea para que artesanos y comunidades nos permitieran conocer su situación. De igual forma, los equipos regionales (articuladores y enlaces) iniciaron una matriz con las diferentes ofertas de ayuda en cada región y una consolidación de los programas de apoyo.

B. Productividad e Innovación.
Aumentar la productividad de las empresas para generar el crecimiento económico y desarrollo empresarial: se trabaja en la proyección de comunidades, teniendo en cuenta los resultados de la convocatoria nacional de artesanos para hacer parte de los Laboratorios de Innovación y Diseño de Artesanías de Colombia, llevada a cabo en el mes de febrero. Asimismo, se adelanta la estructuración del plan de actividades, los contenidos a impartir y la consolidación de las materias primas, herramientas e insumos necesarias para el desarrollo de las actividades de asistencia técnica, en los oficios de trabajo en maderas, trabajo en cuero y cestería.

C. Emprendimiento y formalización.
Facilitar la formalización, el emprendimiento y su escalabilidad: En el mes de marzo, conforme a la Resolución 385 del 12 de marzo de 2020 del Ministerio de Salud y Protección Social, mediante la cual se declara la emergencia sanitaria por causa del Coronavirus, Covid 19 y se adoptaron medidas para hacer frente al virus, y el compromiso de Artesanías de Colombia con los artesanos y el país, y con miras a reducir las posibilidades de contagio, se decidió suspender las actividades con la comunidad por un periodo prudencial, por lo que se reprogramaron y ajustaron indicadores y metas. Se inició la planificación de acciones de contingencia en los territorios para enfrentar la problemática de la pandemia y la cuarentena nacional y las afectaciones a las comunidades artesanales. Se elaboró un sondeo de necesidades primarias a través de un formulario en línea para que artesanos y comunidades nos permitieran conocer su situación. De igual forma, los equipos regionales (articuladores y enlaces) iniciaron una matriz con las diferentes ofertas de ayuda en cada región y una consolidación de los programas de apoyo. De igual forma, desarrolló la estrategia para establecer canales de comunicación a corto, mediano y largo plazo con los artesanos y poder brindar las capacitaciones y talleres de manera virtual mientras pasa la emergencia.

D. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Lograr crecimientos disruptivos en sectores con impacto significativo en el PIB y en el empleo: se culminó la contratación de los equipos locales de diseño para los laboratorios y el equipo de diseñadores líderes. Se estructuró el cronograma de actividades mes. Sin embargo, frente a la situación de cuarentena, con la emergencia, se ajustó la matriz de diseño, y se establecieron tres estrategias de corto, mediano y largo plazo: la realización de un inventario nacional de productos en stock para dinamizar las ventas inmediatas de las comunidades; generación de nuevos contenidos (entre ellos videos con mensajes de las comunidades) y, la virtualización de actividades.

E. Fortalecimiento Institucional:
Mejorar el desempeño sectorial, fortaleciendo el pensamiento innovador, el compromiso y el crecimiento del capital humano, en la búsqueda de resultados que aporten a la transformación del país: se continuó la ejecución de los planes de acción, encaminados a fortalecer la dimensión de talento humano. Los avances se presentaron así: -Ruta de la felicidad: 12%. -Ruta de la calidad: 15,7% -Ruta del crecimiento: 5,95%. -Cultura Organizacional: El mes de marzo no presenta avance por la emergencia sanitaria que implicó aislamiento y se está estudiando el plan para continuar de manera virtual en las actividades que así lo permitan. -Código de integridad: avance del 1% - SGSST: avance del 12%.

Consulte el informe completo del primer trimestre de 2020.

Año 2019

Cuarto trimestre, 2019

A. Entorno competitivo.
Crear condiciones habilitantes para lograr crecimiento empresarial: se concluyó el documento de "Identificación de Barreras para el comercio de Artesanías". Se identificaron 19 tipos de barreras y se realizó un estudio integral, con el fin de iniciar el proceso de acuerdos interinstitucionales. Para el Insumo de las demás vigencias, se logró el primer acuerdo desde el trimestre anterior, dando cumplimiento a la meta: Con base en las mesas de trabajo sostenidas con el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y establecidas en la agenda interinstitucional, en donde se prioriza como asunto crítico la identificación de las competencias de entidades sobre Registro de cultivos de especies forestales maderables y no maderables, se obtiene como resultado la expedición del decreto 1532 del 26 de agosto de 2019, que establece las competencias de las Corporaciones Autónomas Regionales "CARs" y del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural para el registro de cultivos.

B. Productividad e Innovación.
Aumentar la productividad de las empresas para generar el crecimiento económico y desarrollo empresarial: a junio de 2019, se suscribieron 16 convenios. Como directriz, se estableció que tanto los convenios como los proyectos de Laboratorio que se ejecuten directamente, deben hacer la medición de la productividad en las comunidades artesanales atendidas, esta meta será verificada a final de año.

C. Emprendimiento y formalización.
Facilitar la formalización, el emprendimiento y su escalabilidad: durante el cuarto trimestre se realizaron 143 talleres de emprendimiento y desarrollo humano, lo que significa un total de 389 talleres en el año.

D. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Lograr crecimientos disruptivos en sectores con impacto significativo en el PIB y en el empleo: en el cuarto trimestre de 2019, se logró ejecutar actividades de asistencia técnica integral (que incluye actividades del Programa Nacional de Moda y joyería, Programa de Propiedad intelectual y Sello de Calidad Hecho a Mano) en los Laboratorios de Innovación y Diseño en 32 Departamentos y en la ciudad de Bogotá. Se cumple la meta al 100%.

Consulte el informe completo del cuarto trimestre de 2019.

Tercer trimestre, 2019

A. Entorno competitivo.
Crear condiciones habilitantes para lograr crecimiento empresarial: con base en las mesas de trabajo realizadas con el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, establecidas en la agenda interinstitucional, en donde se prioriza como asunto crítico la identificación de las competencias de entidades sobre Registro de cultivos de especies forestales maderables y no maderables. Se obtiene como resultado la expedición del decreto 1532 del 26 de agosto de 2019, que establece las competencias de las Corporaciones Autónomas Regionales "CARs" y del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural para el registro de cultivos.

B. Productividad e Innovación.
Aumentar la productividad de las empresas para generar el crecimiento económico y desarrollo empresarial: en el marco de la estrategia nacional de mejoramiento productivo, se realiza asistencia técnica en el oficio de alfarería en las comunidades de 1. Amuche (municipio de Uribia -Guajira); 2. Ponedera (Atlántico); 3. San Sebastian (municipio de Lorica- Córdoba), para perfeccionamiento en la expresión plástica y del producto final, brindando elementos de identidad y, 4. Tunja (Boyacá) Trabajo en madera. Se implementan las 8 iniciativas proyectadas. El avance obtenido para T3 en la implementación de iniciativas colectivas propuestas para el mejoramiento productivo y técnico es del 100%.

C. Emprendimiento y formalización.
Facilitar la formalización, el emprendimiento y su escalabilidad: durante el tercer trimestre se realizaron 174 talleres de emprendimiento y desarrollo humano, para un total de 246 talleres en el año.

D. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Lograr crecimientos disruptivos en sectores con impacto significativo en el PIB y en el empleo: en el tercer trimestre de 2019, se realizaron actividades en 25 Laboratorios de Innovación y Diseño, es decir, 76% de la meta, en los Departamentos de Atlántico, Amazonas, Antioquia, Bolívar, Bogotá, Bolívar, Boyacá, Córdoba, Cauca, Cundinamarca, Caldas, Chocó, La Guajira, Huila, Meta, Magdalena, Nariño, Norte de Santander, Putumayo, Quindío, Risaralda, Santander, Sucre, Tolima, Valle del Cauca. Al mes de agosto de 2019 (aún se encuentra en recolección de soportes de número de beneficiarios en las regiones) los laboratorios han atendido 8.318 beneficiarios (incluyendo la atención de Sello de calidad, Moda Viva, Programa Nacional de Joyería y Propiedad Intelectual). Se han atendido beneficiarios en 242 municipios y logrado apalancar $ 6.653 MM, a través de diferentes convenios y alianzas regionales.

E. Fortalecimiento Institucional:
Mejorar el desempeño sectorial, fortaleciendo el pensamiento innovador, el compromiso y el crecimiento del capital humano, en la búsqueda de resultados que aporten a la transformación del país: con corte Q3, 8 funcionarios, que representan el 8,9% del total, se encuentran vinculados a procesos formales de innovación con compromisos frente a la entidad u otros aliados. Entre estos procesos se encuentran: 1. innovación en la mesa Naranja del MINCIT; 2. Innovación en procesos de inscripción y registro de los artesanos en el marco del desarrollo de la ley del artesano; 3. Implementación de la plataforma Artesanías de Colombia.tv; 4. Mapa de trabajo D-Colombia; 5. Mapa articulador artesanía – turismo, entre otros.

Consulte el informe completo del tercer trimestre de 2019.

Segundo trimestre, 2019

A. Entorno competitivo.
Crear condiciones habilitantes para lograr crecimiento empresarial. Se cuenta con la primera parte del documento "Identificación de barreras para la comercialización de artesanía colombiana": se dará inicio al fortalecimiento del documento, profundizando en detalle en cada una de las brechas identificadas y validando los posibles acuerdos y/o instituciones con quien dar inicio a la gestión que permita contribuir a la facilitación del comercio. A junio se reporta alianza con la empresa LUCERNA para la comercialización de productos en el eje cafetero y convenio con la Alcaldía de Medellín para la curaduría y selección de productos para la Feria San Alejo.

B. Productividad e Innovación.
Aumentar la productividad de las empresas para generar el crecimiento económico y desarrollo empresarial: se suscribieron 16 convenios. Como directriz, se estableció que tanto los convenios como los proyectos de laboratorio que se ejecuten directamente deben hacer la medición de la productividad en las comunidades artesanales atendidas, esta meta será verificada al final de año.

C. Emprendimiento y formalización.
Facilitar la formalización, el emprendimiento y su escalabilidad: A junio 2019 se han realizado 74 talleres de emprendimiento y desarrollo humano.

D. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Lograr crecimientos disruptivos en sectores con impacto significativo en el PIB y en el empleo: En el primer semestre de 2019, se han adelantado actividades en 23 Laboratorios de Innovación y Diseño. Se formularon proyectos regionales para ser ejecutados de manera directa o con la cofinanciación de socios estratégicos. Se actualizaron los diagnósticos regionales. De igual forma, se realizaron Encuentros Regionales en 25 Departamentos, donde se evidenciaron los resultados del 2018 y se plantearon las acciones del 2019.

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Primer trimestre, 2019

A. Entorno competitivo.
Crear condiciones habilitantes para lograr crecimiento empresarial: se definió como prioridad la elaboración de un documento que permita visibilizar las barreras existentes para el comercio interno y externo de artesanías colombianas. Durante el primer trimestre se dieron los lineamientos para la estructura del documento, se definió el alcance y se elaboró plan de trabajo. Sin embargo, conociendo de antemano algunas barreras, a marzo de 2019, se han realizado gestiones en los laboratorios de Innovación y diseño para generar acuerdos y alianzas para la facilitación del comercio de artesanías.

B. Productividad e Innovación.
Aumentar la productividad de las empresas para generar el crecimiento económico y desarrollo empresarial: se formularon proyectos para 23 Laboratorios de Innovación y Diseño, para esto, se está estableciendo el indicador de productividad donde se define como meta generar un 15% de incremento en la productividad de las unidades artesanales. En el marco de la estrategia nacional de mejoramiento productivo se busca el fortalecimiento técnico de oficios tradicionales con dificultades o deficiencias productivas. Para Q1 se proyectan los oficios artesanales a ser fortalecidos y algunas de las comunidades a ser atendidas dentro de la estrategia nacional.

C. Emprendimiento y formalización.
Facilitar la formalización, el emprendimiento y su escalabilidad: a marzo 2019 se han realizado seis (6) talleres de emprendimiento y desarrollo humano.

D. Nuevas Fuentes de Crecimiento.
Lograr crecimientos disruptivos en sectores con impacto significativo en el PIB y en el empleo: en febrero y marzo, se adelantaron actividades en 23 Laboratorios de Innovación y Diseño. Se actualizaron los diagnósticos regionales y se inició el proceso de formulación de proyectos regionales. De igual forma, se realizaron Encuentros Regionales en 7 Departamentos, donde se evidenciaron los resultados del 2018 y se plantearon las acciones del 2019. El estado de avance a Marzo, es la constatación del total de diseñadores líderes y avance en la contratación de diseñadores regionales, para la realización de los nuevos diseños. A marzo de 2019, se ha adelantado la planeación para la estructuración e implementación de la metodología de codiseño, articulando con otras industrias culturales y creativas, comunidades, diseñadores externos y programas de la entidad. Brindar servicio de apoyo, curaduría y selección de artesanos y productos de los Laboratorios de Diseño e Innovación, dando inicio a las actividades del Programa Arte-Artesanías.

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Año 2018

A partir de 2018, Artesanías de Colombia reportó en la Planeación Estratégica Sectorial lo correspondiente al componente de industria, descrito en Plan Estratégico Sectorial, definido por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

El marco estratégico para alcanzar las aspiraciones del sector Industria, planteó que en 2018, el Viceministerio de Desarrollo Empresarial incrementase en un 15% la productividad de 1.000 empresas intervenidas; logró que 1.500 empresas crecieran por encima del promedio de su sector; e implementó 40 rutas competitivas para el fortalecimiento de clústeres regionales.

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